クラダシは、ミッション「善いビジネスで未来に実りを。」、ビジョン「日本一のインパクト企業グループへ。」を掲げるソーシャルインパクトカンパニーです（東証グロース上場）。
社会課題の解決を、ボランティアや精神論で終わらせない。持続可能なビジネスとして成立させ、成長させる。フードロス削減EC「Kuradashi」を中核に、物流・エネルギー・空き家再生へと事業を広げています。

2026年に入って、クラダシは3社を子会社化し、1つの新規事業を立ち上げました。

・4月　空き家再生事業「Kuradashi Estate」開始（合弁会社Nestia設立）
・5月　小売電気事業者・株式会社中京電力の完全子会社化を決議（6月に譲渡実行）
・7月　酒販店「酒の中村」を展開する有限会社中村商事の分割子会社を取得
・8月　オリジナルギフト企画・製造の株式会社みとわを子会社化（株式70%取得）

連結の範囲、非支配株主持分、のれん、セグメント区分。新しい会計論点が毎月生まれています。中期経営計画に「M&A含む新規事業による非連続の成長」を掲げている以上、この動きはさらに加速します。
本ポジションは、その決算・開示を担いながら、経理の枠を越えて経営管理・経営企画の領域へ役割を広げていただくリーダーポジションです。

決算業務全般（月次・四半期・年次、連結決算を含む）と開示業務のとりまとめを担っていただきます。まずは実務の中心をお任せし、ご経験に応じてマネジメントと経営管理の領域へ役割を広げていきます。

＜決算・開示＞
・月次・四半期・年次決算の実務と、連結決算のとりまとめ
・有価証券報告書、決算短信等の開示書類の作成
・監査法人との会計論点の協議・折衝

＜経営管理・経営企画＞
・予実管理、事業別収益性の分析
・経営会議・取締役会向け資料の作成
・新規事業やM&A検討時のスキーム検討、会計処理方針の策定

＜内部統制＞
・J-SOX対応
・事業拡大に伴う経理業務プロセスの改善

・CAO直下で、会計の議論がそのまま経営の議論になる
　決算の数字をどう読み、何を意思決定に反映するかを、コーポレート本部長である執行役員CAOと直接やり取りしながら進めます。会計論点が経営判断に届くまでの距離が短い環境です。

・増え続ける連結子会社を、仕組みで受け止める
　M&Aのスキーム検討、連結体制の構築、予実管理、経営への報告まで領域が広がります。

・経営幹部への道筋に、社内の前例がある
　直属の上司である執行役員CAOは、公認会計士として監査法人から当社に入社し、管理部長を経て現職に就いています。会計の専門性を軸に経営幹部になる道が、実際に社内にあります。

入社後は、決算のとりまとめと開示書類の作成から始めていただきます。実務の全体像がつかめた段階で、経理チームのマネジメントと、M&Aに伴う会計論点や連結体制の構築へ。制度会計の担い手から、グループ全体の数字を設計する立場へと役割が変わっていきます。
その先に見据えているのは、経営管理部長、そしてCFO・CAOという経営幹部のポジションです。会計の専門性が、経営を動かす力になります。

＜必須要件＞
以下のいずれかのご経験をお持ちの方
・上場企業での経理経験（3年以上が目安）
・上場企業の子会社での経理経験
・IPO準備企業での経理経験
・監査法人での監査経験（事業会社の経理へのキャリアチェンジを歓迎します）

あわせて、月次または四半期決算のとりまとめを担った経験

＜歓迎要件＞
・連結決算、または有価証券報告書・決算短信等の開示書類作成の実務経験
・監査法人や証券会社等、外部専門家との協議・折衝をリードした経験
・経理チームのマネジメント経験
・予実管理、経営数値の分析・報告の経験
・M&Aに伴う会計処理の検討や、連結子会社の受け入れに携わった経験
・公認会計士、USCPA、税理士、日商簿記1級等の資格

※マネジメント経験は必須ではありません。責任者としての役割は入社後に段階的にお任せします。
※決算実務の内容を重視して選考します。

・「ソーシャルグッド」と「ビジネス」の両立に熱量を持てる方
　社会課題の解決をボランティアや精神論で終わらせず、持続可能なビジネスとして成立させ、成長させることにこだわりがある
・変化を恐れず、混沌（カオス）を楽しめる方
　整っていない環境や激しい変化を、「自らの手で仕組みを創るチャンス」と捉えて前向きに動く
・失敗を糧にし、高速でPDCAを回せる方
　正解のない問いに挑むため、立ち止まるよりも、学びを次のアクションへ反映することを重視する
・本質を見極め、限られたリソースで成果を出せる方
　タスクを積み上げることを目的にせず、最も重要な論点に力を集中する
・「コト」に向かい、自律的に行動できるオーナーシップを持つ方
　指示を待つのではなく、ミッション達成のために今何をすべきかを、一人ひとりが自分ごととして考える
・他者へのリスペクトを持ち、チームで成果を出せる方
　多様なメンバーや社外のステークホルダーと協働し、独りよがりではなくチーム全体で社会的インパクトを生み出す

書類選考 →（カジュアル面談）→ 面接2〜3回* → オファー面談（3〜4週間）

*適性検査と課題を含みます。