アサインは「人の個性や可能性を発揮するサポートを担う」というビジョン実現に向けて、若手ハイエンド特化キャリア支援事業を中心にあらゆる変革に挑戦しています。
現在はその知見を活かし、クライアント企業の「人と組織の成長」そのものを支援する組織コンサルティング事業を本格拡大しています。
人材採用・育成・評価・文化浸透・DX推進などの“変革の現場”で、経営と現場の間に立ち、持続的に成果を出せる組織を創る支援を行います。
事業拡大フェーズに伴い、シニアコンサルタントポジションの採用を開始します。

【業務内容】
クライアント企業の経営課題を、人・組織・仕組み・デジタルの観点から総合的に解決に導く、全社変革テーマの推進支援を担当します。

・経営戦略や組織ビジョンを実現するための「変革テーマ」の定義
・人事・組織・DX領域における構想策定～実行支援
・経営層・事業責任者への助言と伴走支援
・プロジェクトモジュールの推進・リード

【具体的な職務内容】
(1) 経営・組織変革テーマの設計支援
　└ 経営戦略と連動した組織構造／ミッション・ビジョン再定義／変革ロードマップ策定
(2) 人事制度・育成体系の設計・運用支援
　└ 等級・評価・報酬制度、キャリアパス・育成体系、マネジメント研修の設計と定着化支援
(3) 業務・DX変革支援
　└ 業務可視化、全社BPR、データドリブン経営の仕組みづくり、人的資本データ活用支援
(4) プロジェクトマネジメント支援
　└ クライアント折衝、資料作成、成果物レビュー、メンバー育成・品質管理補佐

【想定プロジェクト例】
・事業会社の人的資本経営実装支援（KPI設計・組織サーベイ設計・タレントデータ基盤構築）
・製造業の全社BPR／DX推進PMO
・スタートアップの評価制度再設計・ミッション再構築プロジェクト
・大手IT企業の管理職層向け1on1設計・マネジメント研修体系構築

【ポジションの魅力】
・クライアントファーストを貫ける環境
売上都合の案件ではなく、経営課題の本質に向き合う「伴走型コンサルティング」が可能。
単発のレポート納品ではなく、制度・風土・人材育成まで一気通貫で変革に携われます。

・全社変革の中心テーマに携われる
人事・組織・DXといった経営の根幹テーマを扱い、経営層やCxO直下のプロジェクト多数。
人と事業を同時に変革する「両輪型変革」を推進できます。

・経営・事業開発に近い立ち位置
アサインの新規事業拡大フェーズにおいて、事業構想・採用・ブランドづくりなど、ファームの立ち上げ自体にも関われます。

・成長と裁量の両立
シニア層でも手を動かしながらリードできるスモールチーム体制。
経営層との距離が近く、自らの意思で事業・組織を動かす経験が積めます。

・コンサルティングファームでの3年以上の経験
・ドキュメンテーション・課題設定・ファシリテーションの基礎スキル

・DX／組織開発／人事制度領域のいずれかの経験歓迎