noteは、クリエイターの創作・発信・収益化を支えるプラットフォームとして、プロダクト・事業の両面で大きな成長機会を迎えています。
一方で、成長機会が増えるほど、取り組むべきプロジェクトは増え、関係者・技術的な依存関係・優先順位の複雑性も高まります。
この環境で必要なのは、単一プロジェクトを予定通りに進めるだけの進行管理ではなく、複数のプロジェクトやイニシアティブを束ね、事業全体としての成果が最大化されるように推進する力です。
単独のプロジェクトを正しく進めるだけでは、実現できる成長には限界があります。
複数のプロジェクトを束ね、優先順位・依存関係・リソース配分を最適化し、組織全体の実行力を引き上げることで、noteのプラットフォームとしての成長加速と、これまで培ってきたnoteの資産を活用した新領域への挑戦に繋げていく。
本ポジションには、その中核を担っていただきます。

各種コミュニケーションツールやAI等を活用しながら以下のような業務を担当いただきます。

【複数開発プロジェクトの横断推進】
　・複数の開発プロジェクトにおけるロードマップ、マイルストーン、リリース計画の設計・運用
　・事業優先度、ユーザー価値、開発リソースを踏まえたプロジェクト優先順位・スコープ調整
　・プロジェクト間の依存関係、技術的制約、リスクの特定と解消推進
　・新規イニシアティブ立ち上げ時の論点整理、推進体制設計、進行管理

【事業・プロダクト・開発の意思決定支援】
　・PdM、エンジニア、Bizなどを巻き込んだ論点整理・合意形成・意思決定支援
　・経営層および事業責任者に対するプロジェクト状況、リスク、意思決定事項の可視化・報告
　・事業KPIやリリース後の成果を踏まえたプロジェクト推進上の課題整理

【プロジェクト運用・開発プロセスの仕組み化】
　・開発プロセス、プロジェクト運用、会議体、レポーティングの改善
　・BRD/PRD/要件整理/意思決定フローの整備・運用
　・KAIZENバックログやリソース活用状況の可視化・改善

・noteの成長に直結する重要プロジェクト群を、経営層や事業責任者と近い距離で推進できます。
・単一プロジェクトの進行管理にとどまらず、複数プロジェクトを束ね、優先順位・依存関係・リソース配分を設計することで、事業全体の成果を最大化する経験を積むことができます。
・個別プロジェクトの成功だけでなく、プロジェクト群全体を通じてnoteの非連続な成長を実現する役割を担うことができます。
・PdM、エンジニア、Bizなど多様な職種と連携し、事業・プロダクト・開発の接続点で大きな価値を発揮できます。
・開発ロードマップ、意思決定プロセス、プロジェクト運用の仕組み化など、組織の実行力そのものを高める仕事に関われます。
・新しいポジションとして、noteにおける横断型PjMの型づくりに関わることができます。

・Webサービスまたはソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメント経験
・複数の開発プロジェクトを並行して推進し、優先順位、スコープ、依存関係、リリース計画、リスクを整理・管理した経験
・技術的な制約、開発プロセス、システム間の依存関係を理解し、エンジニアと建設的に議論できる力
※エンジニア経験やコードを書けることは必須ではありません。
・PdM、エンジニア、Bizなど多様な職種と連携し、事業上の目的やKPI、ユーザー価値を踏まえてプロジェクトを推進した経験
・曖昧な課題を構造化し、関係者間の論点整理、意思決定設計、合意形成をリードした経験

・内製開発組織におけるPjM、PgM、Product Operations、Technical Program Managerとしての経験
・複数事業・複数プロダクトをまたぐロードマップ管理、リソース配分、開発プロセス改善の経験
・KAIZENバックログ、BRD/PRD、要件整理、会議体、レポーティングなど、プロジェクト運用を仕組み化・改善した経験
・検索、推薦、決済、データ基盤、広告、メディアプラットフォーム、SaaSなど、複雑な依存関係を持つ開発領域でのプロジェクト推進経験
・PMBOK等の体系的なプロジェクトマネジメント知識
・ITコンサルタント、PMO、SIerなどで培ったプロジェクトマネジメント経験を、事業会社・内製開発組織に適用した経験

・noteのミッション･ビジョン･バリューに共感いただける方
・曖昧で複雑な状況を構造化し、論点・リスク・意思決定事項を整理できる方
・技術的な詳細に入り込みすぎず、必要な技術理解を持ってエンジニアリング組織と建設的に対話できる方
・事業上の達成すべき目的やKPIを理解し、開発プロジェクトを事業成果に接続して考えられる方
・PdM・エンジニア・Bizなど、多様な職種の間に立って合意形成できる方
・単なる進行管理ではなく、プロジェクトや組織の進め方そのものを改善することに関心がある方
・決まった計画を管理するだけでなく、常に変化する状況に応じて適切にプロジェクトを推進できる方

・noteはAI時代の「コンテンツ流通インフラ」になる。CEO加藤貞顕×CSO深津貴之が語るエコシステム戦略
・書けば、届くべきひとに届く。noteがLLMでレコメンドをつくり直した舞台裏